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7月25日下午,上海浦西开元大酒店开会了2013年上半年市场工作分析不会,酒店中高层管理人员及市场部全体员工参与了此次会议。  会上,市场部就2013年上半年度营销工作展开全面总结,追溯到上半年客源市场形势,对各项营销措施利害展开总结,并对经济运行数据、收益和客源结构展开了分析,认为了不存在的严重不足,并明确提出了下半年的工作思路和希望方向。各部门负责人对上半年的营销策略作出补足,并明确提出自己的看法指出决意,希望作好下半年的各项管理和服务工作。

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  在严肃征询市场部及涉及部门的讲话后,楼红元总经理不作了总结,对如何作好下半年的市场营销工作明确提出拒绝:一、要作好市场预测和分析,调整完备销售计划,清晰工作思路,销售要强化与传讯的同步,大力策划、推展各项营销活动;二、侧重服务营销,稳固竖立“优质服务就是最差的营销”理念,下半年必需决定一次部门经理与销售员牵头造访活动,进一步提高产品和服务品质,提升入住率和营收;三、强化全员营销,尤其要融合市场定位,打造出产品优势,提高服务质量,为营销工作营造较好的氛围;四、注目贴现账款的重复使用,酒店获取的一切产品和服务都以赢利为目的,需完善机制,强化销售员责任心的培育,防范坏账导致的损失。|正规买球平台。

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